リーダーに必要なもの 201901版

リーダーに必要なものと思うもの（2019年1月)
1. 自らの価値観の確立（自分の軸をぶらさない、付和雷同しない）
2. 洞察力（状況把握、将来の見通し）
3. スピード（決断と行動。異端児と見られているくらいのスピード感）
4. コミュニケーション（聴く力、共感力、多様な人を受け入れる寛容性・包容力）
5. 人間的魅力
6. チームに心理的安全性を感じさせるリーダーシップ
7. チームとして成果を出す

チームに心理的安全性を感じさせるリーダーシップ

High performance organizationにするには、チームメンバの能力を最大限に引き出すようなリーダーシップが必要。
コマンド＆コントロール型のリーダーシップは、軍隊の中でしか通じない。
それよりも、チームメンバに共感し、支援していくリーダーシップのほうがよい。

チームメンバに共感し、支援するリーダーシップにより、チームメンバは；
自分が認められていると感じることで、余計な不安を抱く必要がなくなり、Outputを出すことに注力できる。（余計な不安があると、自分のプロモーションのために、仲間の足を引っ張っるような、チーム全体としてのパフォーマンスを下げる行動に出る）
当事者意識の向上（「上司は、自分の意見を（全てではないにしろ、必要なところでは）取り入れてくれるという」意識が生まれ、自分が参画している意識が向上する）ことで、コミットメントのレベルが上がる。

チームとして成果を出す

リーダーとして認められている以上、あなたは他の人よりも（多少は）よく仕事を回せているのだろう。
でも、所詮一人の力に過ぎず、High performance teamにはかなわない。
自分がより多くのOutputを出せる方法を考えるのではなく、チームとして成果を出せる方法を考える。（もちろん、チームをHigh performance teamにする方法も考える）